RÔLES ET POSTURE MANAGÉRIALE
RÉSUMÉ
Se situer dans sa fonction de cadre, tâche ardue. Position charnière entre équipe et hiérarchie, être au clair est primordial pour déployer ses compétences avec la meilleure efficience possible et adopter le comportement adéquat. Concilier expertise et management demande une prise de conscience des enjeux pour soi et pour l’organisation
OBJECTIFS
A la fin de l’atelier vous saurez :
· Identifier les rôles et la posture de cadre
· Déterminer les sources de votre légitimité
· Trouver la juste distance avec vos équipes
· Communiquer : quoi, quand, à qui…
COMPÉTENCES
Vous aurez acquis :
· L’analyse introspective de votre posture
· Une meilleure capacité de recul
· La clarification des attentes et enjeus
· L’appropriation de votre propre modèle
PROGRAMME
Ce que nous ferons :
- Rôle et mission de l’encadrement au sein de l’organisation : qu’est-ce que le management
- Posture et légitimité : quels enjeux pour le nouveau cadre et l’organisation ?
- Compétences techniques et managériales : comment les concilier
- Identifier la juste distance avec ses collaborateurs : asseoir sa légitimé
- Se poser en interlocuteur crédible de la hiérarchie et de l’équipe : les clés
- Adapter ses modes de communication à sa posture managériale
| Prérequis : ouverture à l’introspection et envie d’évolution Durée : module de base 1 journée |