Coaching

la motivation est essentielle

Favorisez les conditions de travail propices à la qualité et à l’engagement

 

Thématiques 

 

Coaching « exécutif » Il s’adresse aux cadres et dirigeants qui doivent gérer des situations complexes – c’est un processus visant à fournir les outils, les connaissances et occasions dont ils ont besoin pour se développer et devenir plus efficaces. Dans un contexte de relation personnalisée, le processus fourni une rétroaction sur les habiletés et relations interpersonnelles ainsi qu’un accompagnement orienté vers l’intégration des forces et la gestion des faiblesses.

Coaching « opérationnel » :  Il s’adresse aux cadres de proximité et collaborateurs – c’est un processus qui vise à développer la capacité à faire face à des situations nouvelles et inattendues par le biais d’outils d’analyse et de méthodes de mises en oeuvre.

Coaching « d’intégration » :  Il s’adresse aux nouveaux collaborateurs – c’est un accompagnement à la prise de poste, étape qui représente toujours un défi important, que la personne provienne de l’interne ou de l’externe.  Les experts estiment que les premiers 90 jours dans un nouveau rôle sont particulièrement cruciaux et peuvent déterminer le succès ou l’échec de la personne dans ses nouvelles responsabilités

Coaching « d’équipe » :  Il s’adresse aux équipes nouvelles ou rencontrant des difficultés –  différent du coaching individuel, dans son approche, le coaching d’équipe vise également la performance. Au centre des préoccupations se trouve l’équipe et son fonctionnement.

Coaching « d’organisation » Il s’adresse aux organisations elles-mêmes  lors de phases de changements structurels (réorganisations, restructurations, renouvellement de la gouvernance, réorientation etc.),  –  cette démarche vise à accompagner le changement et à développer la capacité de l’entreprise à inventer elle-même ses propres solutions

Coaching « étudiant«  :  Il s’agit d’accompagnement individuel (ou binôme) lors de phases «critiques » rencontrées durant la formation. Le coaching vise à dépasser les difficultés et acquérir les outils nécessaires à la réussite.

Dispositifs

 

  • Coaching ponctuel :  séance pour dépasser un blocage, dégager une perspective, bâtir un plan de résolution

Certaines situations exigent une réponse précise et immédiate. Pour faire le point sur une question à forts enjeux (prendre un poste, accepter une proposition, se porter volontaire pour une mission, etc…), une seule séance suffit généralement à « décoller la pulpe » et sortir de l’indécision.

 Une seconde séance permet de se laisser un peu de temps pour décanter et revenir envisager comment bien assumer la décision et négocier le virage…

Dans la période actuelle d’incertitude, de tensions et de pressions très fortes, de nombreuses demandes de Coaching remontent aux RH, qui n’ont pas toujours les budgets pour toutes les traiter. Le Coaching individuel court est un des éléments de réponse à ce besoin émergent, qui participera à la démocratisation du Coaching individuel.

 

  • Coaching court : un format de 4 séances pour relever un challenge opérationnel ambitieux

Les dispositifs de Coaching court visent des résultats opérationnels rapides, dans un budget de temps minimum, et à des coûts optimisés.

Des Coachings courts : par exemple 4 séances d’ 1h30 et 4 séances de 30 minutes par téléphone (pour débloquer une problématique court terme ou préparer une orientation décisive)

Des Coachings de prise de poste : 6 séances pour accompagner un manager dans ses premiers pas avec sa nouvelle équipe

Une « hot-line » Coaching, offrant 2 séances courtes et résolutoires pour optimiser la mise en œuvre des plans de progrès de managers ayant participé à une formation

 

  • Coaching de développement : une dizaine de séances pour accompagner sur la durée un travail en profondeur de développement de la personne ou de l’équipe

La durée d’un Coaching de développement (7 à 10 séances) offre plusieurs avantages :

Plus de séances permettent d’aborder plus d’aspects, liés aux objectifs du Coaching individuel.

De nombreuses applications pratiques découlent souvent d’une même prise de conscience. Et plusieurs séances sont parfois utiles pour les explorer très concrètement et aller chercher les résultats attendus jusque dans les détails, si nécessaire. 8 ou 10 séances permettent des réglages fins sur la mise en œuvre des actions de progrès

 

Ma démarche est pragmatique et proche du terrain ce qui garantit l’adéquation des solutions proposées à votre réalité. N’hésitez-pas à prendre contact sans engagement pour discuter de vos nécessités.  J’attends volontiers votre appel : 077 520 78 72