GERER LE TEMPS
3.2 DÉLÉGUER, CELA S’APPREND
Résumé
DÉLÉGUER > UN ART SOUS ESTIMé
Pour optimiser sa gestion du temps, l’une des premières prise de conscience du cadre est la nécessité de déléguer. Il s’agit avant tout d’accorder sa confiance en attribuant une part de responsabilité à un collaborateur. La délégation est un des outils du management qu’il faut manier avec soin
Objectifs du workshop
La délégation est un investissement : prendre conscience que la délégation prend du temps pour en gagner
La délégation est un outil de management : déterminer ce que l’on peut déléguer et à qui
Style et méthodes de délégation : s’approprier les techniques
Compétences développées
Adopter la bonne attitude
Identifier les personnes à qui déléguer et les activités à déléguer
Développer sa propre méthode de délégation
Optimiser l’utilisation de son temps
Qui est concerné
Essentiellement les cadres en charge d’une équipe ou toute personne intéressée par la thématique
Pré-requis
Ouverture à l’introspection et à la remise en question. Envie d’évolution
Moyens – méthodes
Méthode pédagogique interactive
Autodiagnostic et axes d’amélioration
Acquisition de techniques pratiques
Bilan du workoshop et plan d’action individuel
Programme
- Déléguer est un investissement
- La bonne attitude face à l’acte de déléguer
- Les activités, les responsabilités : à qui et quoi déléguer
- Les pièges et points à ne pas négliger
- La méthode de délégation
- Le suivi : étape négligée et pourtant indispensable
DURÉE
1/2 journée
Possibilité d’organisation le samedi
COÛT
1/2 journée groupe (3- 5 personnes) CHF 250.00 / participant
1/2 journée cours privé (1-2 personnes) CHF 390.00 / participant