3.2 Déléguer, cela s’apprend


GERER LE TEMPS

3.2   DÉLÉGUER, CELA S’APPREND

 

Résumé
DÉLÉGUER > UN ART SOUS ESTIMé

Pour optimiser sa gestion du temps, l’une des premières prise de conscience du cadre est la nécessité de déléguer. Il s’agit avant tout d’accorder sa confiance en attribuant une part de responsabilité à un collaborateur. La délégation est un des outils du management qu’il faut manier avec soin

Objectifs du workshop

La délégation est un investissement : prendre conscience que la délégation prend du temps pour en gagner
La délégation est un outil de management : déterminer ce que l’on peut déléguer et à qui
Style et méthodes de délégation : s’approprier les techniques

Compétences développées

Adopter la bonne attitude
Identifier les personnes à qui déléguer et les activités à déléguer
Développer sa propre méthode de délégation
Optimiser l’utilisation de son temps

Qui est concerné

Essentiellement les cadres en charge d’une équipe ou toute personne intéressée par la thématique

Pré-requis

Ouverture à l’introspection et à la remise en question. Envie d’évolution

Moyens – méthodes

Méthode pédagogique interactive
Autodiagnostic et axes d’amélioration
Acquisition de techniques pratiques
Bilan du workoshop et plan d’action individuel

Programme
  • Déléguer est un investissement
  • La bonne attitude face à l’acte de déléguer
  • Les activités, les responsabilités : à qui et quoi déléguer
  • Les pièges et points à ne pas négliger
  • La méthode de délégation
  • Le suivi : étape négligée et pourtant indispensable

DURÉE

1/2 journée
Possibilité d’organisation le samedi

COÛT

1/2 journée groupe (3- 5 personnes) CHF  250.00 / participant
1/2 journée cours privé (1-2 personnes)  CHF 390.00 / participant