1.1 – Se positionner dans sa fonction


PRENDRE EN MAIN LA FONCTION DE CADRE

1.1   SE POSITIONNER DANS LA FONCTION

 

Résumé
Avoir une promotion > chance ou cadeau empoisonné ?

L’une des choses les plus ardues à faire lors d’une (première) prise de fonction à responsabilité est de se situer.   Position charnière entre équipe et hiérarchie, être au clair est primordial pour déployer ses compétences avec la meilleure efficience possible.  Concilier expertise et management demande une prise de conscience des enjeux pour soi et pour l’organisation

Objectifs du workshop

Posture managériale : explorer les rôles
Légitimité du pouvoir : explorer les sources
Position entre équipe et hiérarchie : analyser
Juste distance : la trouver et la garder
Modes de communication : l’adaptation

Compétences développées

Analyse introspective de sa posture
Capacité de prise de recul
Clarification des attentes et enjeux
Appropriation de son propre modèle

Qui est concerné

Toute personne amenée à prendre des responsabilités et des activités d’encadrement

Pré-requis

Ouverture à l’introspection et à la remise en question. Envie d’évolution

Moyens – méthodes

Méthode pédagogique interactive
Autodiagnostic et axes d’amélioration
Mise en situation et jeux de rôles
Bilan du workoshop et plan d’action individuel

Programme
  • Rôle et mission de l’encadrement au sein de l’organisation : qu’est-ce que le management
  • Posture et légitimité : quels enjeux pour le nouveau cadre et l’organisation ?
  • Compétences techniques et managériales : comment les concilier
  • Identifier la juste distance avec ses collaborateurs : asseoir sa légitimé
  • Se poser en interlocuteur crédible de la hiérarchie et de l’équipe : les clés
  • Adapter ses modes de communication à sa posture managériale
DURÉE

1 journée
Possibilité d’organisation le samedi

COÛT

1 journée groupe (3- 5 personnes) CHF  450.00 / participant
1 journée cours privé (1-2 personnes)  CHF 600.00 / participant